2025年9月6日，公司党委委员、纪委书记吴玉进赴广西防城港核电三期项目调研，项目部相关领导陪同。

吴玉进深入现场，在5号常规岛循环水进水廊道及现场临建区、危化品库等区域开展现场检查，听取项目负责人对工程进行的介绍，详细了解工程建设、安全生产、质量管理等工作开展的情况。

在工作交流会上，吴玉进结合公司核电发展战略及陈建明董事长在2025年核电工作会上的讲话要求，与项目部领导班子逐一进行认真交流，并就如何干好防城港核电三期工程提出五点要求：

一是加强项目团队建设。领导班子应发挥核心作用，关注和帮扶新分配大学生及社招人员的成长培育，着力打造一支专业精湛、作风过硬的基层团队。落实核电人才“高看一眼、厚爱三分”的培养机制，通过导师带徒、轮岗交流等方式，加速骨干人才成长，稳定核心团队。二是深入学习公司2025年核电工作会议精神。三期项目部应对标先进、补齐短板，提高政治站位，致力将核电业务打造成为中国能建的“金字招牌”。三是推动传承与创新相结合。三期项目应充分借鉴一、二期管理经验，做好开工策划，进一步加强核电常规岛施工关键技术工艺的改进和数字化管理创新。四是培育和建设核安全文化。面对业主和总包方对施工单位核安全文化建设的要求已提出的法律层面要求，要苦练内功，将核安全文化全面融入生产、经营和管理各个环节。五是促进“党建+安全”深度融合。借助“党员责任区”“党员示范岗”等载体，激发团队斗志，传承公司核电项目优良作风，打造战斗力强的攻坚队伍，使“严慎细实”的工作理念深入人心、形成习惯，树立核电党建文化品牌。